2020年以来，浙文互联(600986.SH)自正式完结更名后产生的改动可谓翻天覆地。
用浙文互联集团党委书记兼董事长、首席履行官唐颖的话来说，2020年四季度至今，抛开事务层面不谈，整个上市公司其实一向在做三件大事：
1、经过混改引进国资，把公司从民营企业变成一个国有相对控股的上市公司;2、2021年末，在股东和团队的共同努力下，将公司从山东迁址到浙江杭州;3、浙江文投作为公司控股股东推动定增，安定控股权得到进一步增强。
从股权改变、更名、到迁址、再到定增获上交所批阅经过，经过历时约32个月的改变，浙文互联全体办理结构、团队架构、战略方向、事务布局得以进一步明晰。
本次发行成功后，浙江文投股权可由6.05%进步至16.47%，控股权得到进一步夯实，开辟了文明范畴再融资立异形式的先河。在三件大事逐个落定后，浙文互联也迎来了其开展前史的新要害起点。
值此之际，浙文互联集团党委书记兼董事长、首席履行官唐颖承受财经APP的采访，论述浙文互联站在前史的新起点上的开展蓝图。
始于营销不止于营销，打造第二增加曲线
浙文互联的转型三年，也是商场阅历疫情冲击的三年。
回忆浙文互联近三年的开展，公司于2020年完结营收92.61亿元人民币，2021年完结营收142.94亿元人民币，2022年完结营收147.37亿元人民币。三年间，公司完结运营收入约380亿元，整体净赢利约近5个亿。这样一个成果，在唐颖看来，在三年抗疫的大布景下整体合格。
站在转型后的新起点上，经过明晰的战略整理，浙文互联也将采纳办法进一步促进其成绩提振。
例如，在数字营销这一根本盘事务上，公司未来将砍掉赢利菲薄的无效事务，把一些不挣钱的客户挑选掉。在战略上清晰：不为寻求规划而献身赢利，而是要把规划控制在一个合理的程度，更重视运营质量的提高。
“未来公司的方针是将整个上市公司运营质量提高起来，包含毛利率、净利率、现金流等方针”，唐颖表明，要完结这一方针并不杂乱，是战略决计和办理手法的问题，战略上下了决计，办理上就能出功率。
而作为一家由数字营销发家的公司，浙文互联的未来开展则起源于营销，但不只限于营销。跟着浙文互联在AI、大数据以及新式事务上的探究不断深入，公司第二条增加曲线也呼之欲出：
为进行新事务的探究和布局，浙文互联2021年3月于杭州建立子公司杭州浙文科技，首要担任公司立异事务板块，探究及开展了虚拟人、虚拟数字财物、AIGC创作者社区、在线交际、游戏电竞、直播电商等事务范畴。
唐颖表明，在公司第二增加曲线中，AI将会扮演非常重要的人物。这傍边，无论是AI+营销，仍是AI+文旅文创，亦或是AI+教育等等，有许多可以挑选。而当时，公司首要有必要处理的是AI才干的问题，即模型和本地化布置。
“咱们最近在这些方面都取得了巨大打破”，唐颖介绍，现在公司已与协作方完结了AI本地化布置的测验，浙文天杰、百孚思、派瑞威行事务履行中的视频、文字、微博和微信完结了一键生成视频和一键生成图文等许多根本功能。
本地化的布置可开端完结许多视频、图文、构思的生成，将有助于公司大大减缩外包供货商服务。而除本地化布置外，浙文互联也正与国内大型厂商打开洽谈协作。
站在新的起点上，一方面，浙文互联持续安定原有事务，会集优势资源开展作用营销和品牌营销事务，经过大数据和新技能的赋能，在安定轿车、互联网、快速消费品等优势职业头部客户的根底上，发掘新客户，以先进的数据优化和剖析才干、超卓的互联网广告营销策划才干、灵敏多变的服务形式和全域资源整合才干安定根本盘。
另一方面，公司也将加大直播及短视频事务的拓宽力度，调集公司现有的短视频内容制造才干、流量运营才干、网络优质主播培育发掘才干以及KOL资源运营才干，辅以数据化东西，打造直播及短视频才智营销生态渠道，提高公司在广告内容及流量精细化运营、作用营销等方面的功率。
除此之外，公司还将加大对智能营销中台、虚拟数字人等技能的开发和使用，拟使用发行股票征集资金出资建造AI智能营销体系，包含AI算法模型和智能营销体系在内的智能营销中台开发以及虚拟数字人范畴技能开发两个子方向。
现在，浙文互联打造的以AIGC为根底的才智内容生态渠道，现在不只堆集了AIGC东西营销范畴小模型、数字兵士SAAS渠道、米画等使用东西，也完结了直播带货虚拟人、虚拟代言人、电竞虚拟KOC、兼顾数字人、CG虚拟人等数字人的落地使用，才智内容池也正在连绵不断扩容。
无论是从战略上，仍是现有事务的落地上，浙文互联关于其第二增加曲线的打磨都已是箭在弦上。而从唐颖关于公司立异事务的布局规划来看，其关于新事务未来开展潜力的期许甚高。
据唐颖向财经APP表明，公司团队当时在立异事务和传统营销事务的占比约为1:4，估计未来2-3年内，占比到达约1:1的结构。与之相对应的，公司方针于未来几年内，立异事务板块的收入占比也将进一步提高。
关于公司未来新事务的开展，唐颖坦言：“根据公司曩昔的长时间耕耘，确保每年可观的营收、赢利规划，咱们团队是有才干做到的。但现在的状况是，对他人来说做好营销是悉数，对咱们来说仅仅三分之一。咱们要在确保存量的状况下，去探究更多，把优异的赛道鉴别出来。”
混改+AI，迈向数字文明升维新台阶
安身新的起点上，浙文互联要进一步完结跨越式开展，在唐颖看来，要打好两张牌：
一是要把“混改”这张牌打好，把国资赋能和团队优势要发挥到极致，使双轮驱动资源加效;二是打好“AI”这张牌，浙江的搭档每天在开会，执行深度和强度，未来浙文互联将成为AI范畴中一支无法被忽视的正规军。
财经APP了解到，现在为止，浙文互联为当时数字营销范畴的国有相对控股的混改公司。跟着定增逐渐落地，浙江文投与浙文互联完结更深度的绑定，这关于浙文互联而言无疑将成为其得天独厚的职业优势。
现在，浙江文投与浙文互联双方正不断在顶层规划上精打细磨，经过清晰各层级办理权限，完结清单式办理。唐颖表明，定位很重要，国有混改企业假如可以将国有企业和民营企业的优势发挥出来，才干合则两利。
要知道，浙江文投作为国有文明工业投融资渠道之一，文明立异方面的资源和才干堆集无疑是很强的。现在，浙江文投要点聚集事务板块的首要有三大部分：数字文明、影视文明、文明空间运营。其间，空间运营包含古镇文旅、新远文明、古建筑规划研究院等;影视文明则包含之江电影、浙文影业、浙安影视等。
而浙文互联的当时定位则是浙江文投整个数字文明板块的旗舰，其作为数字文明的科技渠道，在其间起到了标杆性的代表作用。
在国有混改这一独有的职业优势下，大股东自身的背书，以及各板块下丰厚的文旅、文创等项目资源，均将为浙文互联下一步的跨越式开展构成强有力的助力。用唐颖的话来说：“咱们跟许多其他企业比较，便是永久不缺工作做，应战便是工作能不能做好”。
另一方面，在浙江文投数字文明板块旗舰这一新的定位下，浙文互联一起也担负着新的方针和任务。
2022年，跟着浙江省第十五次党代会清晰提出，推动文明工业高质量开展，推动施行文明数字化战略，打造国家数字文明立异基地，浙江加速打造新时代数字文明工业新高地的方针取得进一步着重。由此，2023年也成为了浙江高水平推动文明强省建造，打造新时代文明高地的要害一年。
作为浙江文投数字文明板块旗舰，浙文互联也担负了比曩昔更高的任务：依照愈加显示社会效益准则，愈加突出文投成色、浙江成色，深耕数字文明工业板块，深化与文投系工业交融联动;与此一起，要充分发挥混合所有制上市公司资源优势与立异经历，以更高质量、更深力度追求文明企业改革立异开展新格局，全面打造全省甚至全国混改企业明星标杆。
现在，为满意这一更高任务和更高等待，浙文互联也正式敞开了其由一家数字营销公司向数字文明科技公司改变，并逐渐朝着数字文明集群进阶的新征途。曩昔一两年，浙文互联环绕数字文明做了许多布置，在事务形状上也进行了丰厚拓宽，唐颖表明：“假如说一两年前是摸路子，那今日开端便是进入到了深水区。”
据唐颖介绍，公司三年前在合肥和杭州没什么职工，现在两地的团队规划已到达500人。立异事务板块中，在线交际团队在成都、广州，电竞沙龙、虚拟人、AIGC创作者社区、文明数字财物交易渠道在杭州，作用优化在合肥，这些事务自身在当地都有很好的土壤。
财经APP了解到，因为终年稳居媒体投进百亿沙龙，浙文互联对不同职业客户在整个营销链条中的品牌策略、产品阵营、营销战争、投进偏好、流量特性、构思表达、用户互动数据、用户画像、投进评价等已构成了丰厚的案例库、内容素材库，用户数据库等，已堆集了丰厚的内容储藏，为AI模型练习供给丰厚、有用的出产要素。
现在，浙文互联从曩昔的纯营销公司，向一家数字文明科技的归纳型公司转型，整个全工业链上下游都需求照顾到，由点到面，整个链路中不能呈现短板，才或许满意其打造“全省甚至全国混改企业明星标杆”的任务。
唐颖表明，在近三年实践下来，数字文明IP、数字文明空间、数字文旅这几个方向都大有或许。未来，浙文互联将以相似归纳服务商、运营商的轻财物运营方法进行扩张，下半年AI开展有望全面提速。
“跟着定增完结，这一形式将进入更深层开展，公司也将迎来新的宏伟蓝图和新的价值幻想空间”，唐颖表明，跟着公司未来在数字文明科技范畴进一步拓宽，打好混改和AI两张牌，浙文互联整个渠道的价值将有望在未来两三年再上一个台阶，提高至一个全新的高度。
